活下去!房产巨头万科为何如此标语?
壹、活下去！房产巨头万科如此标语的原因主要是基于其对市场环境的深刻洞察和自身经营状况的理性分析。万科作为房地产行业的领军企业，其经营策略和市场敏感度一直备受关注。
贰、万科提出“活下去”口号的原因 作秀观点：去库存背景下，房地产企业利润不如从前，万科面临多元化转型和裁员需求。有人认为万科以“活下去”为幌子，进行裁员降薪和事业部整合。行业拐点观点：房地产业受宏观调控影响巨大，已面临艰难处境。
叁、万科在2018年秋季例会上提出的“活下去”口号，并非真的面临生存危机，而是一种居安思危、主动求变的战略意识。尽管万科已不再是房地产行业的规模老大，但其在规模、风险和资本回报等方面的综合表现，依然使其保持在中国房地产企业的领先地位。
肆、提出“活下去”这一理念，开启了房地产“白银时代”的讨论。
伍、万科坚持“稳字当头”，在认知里面“活下去”比什么都重要，因此将确保经营安全放在首位。
陆、万科“活下去”的先见之明与成效 2018年，千亿市值房企万科率先提出“活下去”口号，当时房地产行业尚未出现“三条红线”等严格监管政策，这一口号显得超前。此后房地产行业部分龙头房企陷入资金断裂风险，而万科业绩保持稳定。
郁亮:房地产转折点到来,万科要如何活下去?
壹、万科在房地产转折点到来时，通过“收敛”和“聚焦”战略、业务取舍与组织高效化调整来应对挑战，以“活下去”为根本目标。具体如下：行业转折点到来，以“收敛”和“聚焦”应对认清转折到来：万科在2012年就判断行业进入白银时代、转折点，如今转折点实实在在到来。
贰、通过文化变革，万科建立了共同的价值观念，减少了变革的阻力，为后续的转型提供了有力的支持。战略转型 万科的战略转型始于2012年，当时郁亮提出了“白银时代”的概念，标志着万科开始从传统的住宅开发商向城乡建设与综合服务商转型。
叁、战略转型：从“金融化”到“民生化”缩表出清与去金融化：行业进入“去杠杆”阶段，国家限制房地产占用金融资源，避免居民过度负债，企业需摆脱对高杠杆的依赖，化解历史包袱，否则将面临生存危机。
肆、房地产行业进入“黑铁时代”，万科通过战略调整、节衣缩食、流程再造及能力升级应对行业变革。具体分析如下：行业阶段划分与核心趋势“黑铁时代”特征：郁亮提出房地产行业进入缩表出清阶段，核心趋势为“去金融化”。
伍、郁亮提出“中国房地产行业已经到了危急关头”，主要想表达房地产行业在高速扩张期后，面临经济环境变化与行业自身发展模式的双重挑战，需回归居住属性、调整经营模式以适应新形势；万科重新定位为全球领先的住房租赁企业，是顺应行业趋势、响应国家政策导向的转型举措。
陆、郁亮坚信房地产行业仍有未来，消费者需求更新迭代速度快，市场不会饱和。以其他行业为例，如过去的手机、现在的汽车，行业成熟后不断长出新的分支并取代原来的主干，房地产也会经历这个过程。房企提供能真正提升人们居住生活品质的产品服务会非常有吸引力。
万科是如何“活下去”的?
万科在2018年秋季例会上提出的“活下去”口号，并非真的面临生存危机，而是一种居安思危、主动求变的战略意识。尽管万科已不再是房地产行业的规模老大，但其在规模、风险和资本回报等方面的综合表现，依然使其保持在中国房地产企业的领先地位。
万科在房地产转折点到来时，通过“收敛”和“聚焦”战略、业务取舍与组织高效化调整来应对挑战，以“活下去”为根本目标。具体如下：行业转折点到来，以“收敛”和“聚焦”应对认清转折到来：万科在2012年就判断行业进入白银时代、转折点，如今转折点实实在在到来。
万科“活下去”的先见之明与成效 2018年，千亿市值房企万科率先提出“活下去”口号，当时房地产行业尚未出现“三条红线”等严格监管政策，这一口号显得超前。此后房地产行业部分龙头房企陷入资金断裂风险，而万科业绩保持稳定。
调控效果：目前房地产市场过热的苗头得到遏制，这也是万科“活下去”的主要原因之一。行业发展趋势与企业应对 行业集中度变化：房地产行业到了拐点，行业集中度开始发生重大变化，一些中小房企可能在这轮风暴中难以生存。万科转型成功：万科早在2013年开始“轻资产重运营”转型，如今效果良好。
本文来自作者[广西环宇汉森]投稿，不代表广西环宇汉森立场，如若转载，请注明出处：https://www.gxhyhs.com/whgs/42252.html
